Делать самому НЕЛЬЗЯ делегировать - где ставите запятую?
Как часто есть задача, которая висит как дамоклов меч над тобой, а ты ничего не делаешь, каждый день в списке передвигаешь ее на следующий день…
И эта задача портит твои состояния в этом дне, вспомнив про неё, ты гнобишь себя… Знакомо?
У меня есть такие точно.
Аж грустно сейчас стало, когда начала рассуждать и решила написать эти мысли здесь, после очередной встречи с клиентом.
Давно знаю и каждый раз утверждаюсь в этой мысли: моя профессия - это вечная учёба через людей. Через решение их задач и я тоже расту в своих.
Как я учусь этой точке, всякий раз, осознавая свои слабые места:
Через вопросы, конечно, и поиск ответов:
А если оглянуться? Вокруг столько поддержки, особенно если ты руководитель и у тебя есть профессиональная команда.
Насколько ты готов довериться в решении этой задачи им?
В чем они могут быть той самой поддержкой?
А в чем ты сам себе еще не доверяешь в решении этой задачи?
Доверяю ли я себе как руководителю, который способен зарядить команду на решение этой задачи и дать им понять, что это общая, командная задача, а не только моя?
Домоклов меч когда-то должен упасть, волосок там тонок уже, раз задача не решается и еще и беспокоит.
Или ты передвигаешься в своей жизни на другое место, растешь внутри себя и вырастаешь из этой точки в нужную тебе. Или…
Тебе решать…
В чем мне, как руководителю настала пора вырасти?
В доверии к чему в этом мире?
В доверии к самому в чем?
В чем уже могу начать доверять команде?
Поддержка везде, ее точно достаточно…
Для меня делегирование - это точно про доверие. А для вас про что? Что думаете?